鉴茶院：阿里出售大润发，有时后退也是一种前进

lameihua

　　01

　　新年伊始，阿里就在甩卖资产。

　　1月1日晚间，阿里宣布以131.38亿港币，清仓了大润发母公司高鑫零售的所有股权。

　　而高鑫零售，是阿里2017、2020年先后花费224亿和228亿港币买入的，控股率高达72%。

　　这次卖出高鑫，阿里亏掉370多亿港币。

　　在早一点的2024年12月，

　　阿里卖掉了2017年买入的银泰百货，损失93亿人民币。

　　在更早的时间，阿里还减持了小鹏汽车，清仓了B站股权、还拟清仓丽人丽妆的股票。

　　阿里卖卖卖的进程可能还会持续。

　　02

　　众所周知，阿里是靠互联网起家的，线上经营和电子商务才是它的长处，但在2010年前后，它却买进和创办了大量看似很好，却并不擅长的东西。

　　包括但不限于，来往、土豆、天天动听、虾米音乐、苏宁易购、恒太足球等等，还把一只手伸进了金融领域，创办蚂蚁金服。

　　这些社交、电影、音乐、商超、短视频、会员店、新能车，

　　要么牵扯了他极大精力，要么亏损严重，要么闹的满城风雨，最终导致阿里在硬科技和未来领域投入不足，被追赶者后来居上。

　　最终，阿里决定聚焦“用户为先、AI驱动”，

　　把不相关的东西通通甩掉，

　　短期看固然有财务损失，长期看却是智慧的抉择。

　　舍得舍得，有舍才有得，不是一味拥有才叫进步，有时候后退也是一种向前。

　　成功来源于聚焦，而聚焦又是你一次次的轻装上阵。

　　03

　　强如阿里这种，人才辈出、国际视野，拥有庞大企业集群和充沛现金流的企业，要什么资源没有，都玩不转这些风口上的企业，最终只能清仓离场，

　　这说明，能力是有边界的，

　　就如同我们很多同学去创业、投资、炒股，

　　明明知道自己已经买错了，价格已经跌破5日平台甚至箱体，却心存侥幸，不断加仓来试图翻本，就像阿里在大润发，亏了50亿再砸200亿，最终250亿一起亏。

　　前些年，大王跟有些老板和创业者就讲，做大做强的思想是有害的，

　　你应该先强再大，而不能先大再强。

　　否则你不是做大了企业，你可能是做大了风险。

　　又如一些人，非常喜欢风口和时髦的东西，看到喜欢的都要去插一脚，生物医药、商超百货、冰雪经济、人工智能、低空经济，在里头追杀跌，什么热闹买什么。

　　一时间可能是赚钱的，长期却大概率是亏的，

　　你能看懂的行业，就那么几个，你能熟悉的盘感，就那么几家。

　　因此大王从不建议用什么融资，特别不推崇什么打板流，

　　还有什么公司，能好到你需要涨停板买进吗？

　　所以我们在这个领域，很应该去学习阿里的经验和智慧，

　　一是要有轻装上阵的智慧，你很喜欢它，她也非常不错，但现在可能不合适，有更好的重逢时间。

　　二是要始终聚焦自己的能力圈，你擅长的是价值投资和熬，看的是10年后的事情，就不要在意短期的涨跌，深耕一两个领域即可，

　　你喜欢的是网格操作和技术风格，就不要一会要做时间的朋友，一会又频繁买卖说我改主意了。

　　这世界上的很多钱，都是我们赚不了的，我们能赚的并不多，

　　但能赚的，都会让你一直赚。

　　这世界上的很多情，都是我们做不了的，我们能做的并不多，

　　但能做的，都能让你有大成就。

　　有时候，承认自己的平凡，是一件很难的事情。

　　但认识到自己的平淡，反而是大进步的开始。

　　书本上学的那些东西，叫做信息，

　　你能看懂的的东西，叫做知识，

　　在操作、交流和你领悟到的东西，叫做智慧。

　　知识改变命运，智慧成就未来。

　　04

　　网络上一直流传着马老师给十八罗汉开会的那张照片，

　　当时的马老师，眼里有火，心中有光，传递的是时代的价值和梦想，

　　如今，阿里要再出发了。你呢？

　　2025年，

　　愿你更加坚定和真实的做自己，

　　就像重新活过一样。