点子牛：万科复牌，三国演义；生死决战，股民快跑！

大参考

　　万宝之战，有江山，也有美人，王姚死磕，各显神通，国人翘首围观，国企万科路在何方？无论啥结果，此次商战，步步惊心，他日必上荧屏，名字叫《万宝路》如何，不知哪个影视商又要大发一笔啦。先八卦一下，算是笔者给大家送上一盘开胃菜，降低一下万科股民的紧张情绪！

　　《王石与三个女人的故事》：

　　虽然王石一再否认原配妻子的出身对自己没有帮助，但是相信的人不占多数。花甲之年的王，田美女闯入，老王被撩，引发少年狂，爱江山，更爱美人。于是乎，王的女人之原配，被退回了娘家。80后美女，反而不急于上位了，二人游山玩水，就在你侬我侬之际，王的江山拉响警报，频频告急。这田朴珺，霎时被测字先生，拆字高手称作王石之克星，这也体现今朝迷信文化复古之盛。国家而言，忧多乎，喜少也。王不甘失败，实施毒丸计划，怨声四起，四面被围，江山之位，摇摇欲坠，危在旦夕。被逼无奈之下，王不得已，四次道歉，为自己赢得喘息良机...

　　千钧一发时，斜刺里杀出一员女将，此人乃厉以宁的高徒、中央财经大学中国企业研究中心主任之职刘姝威女士。只见她跃马挺枪，柳眉倒竖，枪指国企华润和大鳄宝能，歇斯底里般威胁道：《宝能举牌万科若被认定合法，中国将大乱》：“国有企业从竞争性行业退出是早已规定的原则。所有权和经营权分离是现代企业管理制度在任何情况下，央企不干预上市公司的经营。”并大赞王石是位不可或缺的护国擎天柱！

　　此时，正是我们党的95岁生日，好家伙，依你刘姝威之论，王石此战若完蛋，咱们党的百年目标，就难实现啦？真是天大之谬论，滑天下之大稽也！但是不管咋说，对老王而言，闻听刘女士之论，会不会感动的泪水喷涌而出，瞬间过颊？笔者真不知道也。不过有点门清，刘主任这次没有像2002年那样，感动中国，反而引来国人的齐声反对，骂声也不少！

　　言归正传，经典商战，刀光剑影，招招致命，步步惊心！

　　守方：王石对国家股份已经毫无感情，他自己说，撕破脸了。他认为，摊薄股权，国企损失，又不是你个人吃亏，华润新掌门竟然不同意，老王恼怒至极，溢于言表也。因此此战，王的组合拳连击宝能、华润、安邦及股民，架势：万科不让我说了算，那就不是鱼死，就是网破，玉石俱焚，又有何妨？！够狠，够毒，也够辣，还带点可爱，萌萌哒。王的历程，是一个国企CEO身心巨变的过程，任性到极致了，是国企CEO中的任我行，吸星大法，不仅洗财，吸眼球，也吸到了异性之星...

　　1、以逸待劳，拖垮宝能：万科表示，7月4日开市起复牌，这是停牌了逾6个月之后正式复牌交易，也就是大决战呀。如此长时间停牌，对杠杆资金的宝能战队而言，不能说是扒层皮，十指算也能伤其一指，损失不小。不过，宝能在休战期间，若大肆募兵，囤积弹药，对王石而言，也未必是全是利势。

　　2、老王使出金钟罩、铁布衫：谁奈我何？趁权力在手，王“啪、啪、啪”，来了一招铁布衫，修改《董事会议事规则》：“董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。”至于有木有“故”，那就属于辩论的范畴了，争论一年、三年，只要争论着，江山还是王的。不得不服，此招厉害得很。然大小股东一直要求王石走人，老王的董事会不是股东大会的个，重量级不一样嘛。

　　3、以退为进，笑里藏刀，王石团队连击华润六剑，剑花如桃花，甚能迷惑人：不得不服，王石很有谋略，国企万科，在王石的操弄下，成了无主之地，舆坛多年流行万科该姓王，国有股份应算是财务投资。以至于，年薪千万，任我行，不受国企纪律及规定的约束。今日王石团队对发股收购资产预案进行了六大修订，根据地深圳地铁前来助阵，此正是，借力打力，借刀杀人，杀敌一万，自折八千。美利坚牌资本家的毒丸，的确奇毒无比。华润如何应对呢？一大看点也。股价是个大问题，一旦暴跌到底，深圳地铁一看无利可图，极有可能跳出圈外，抽身而去

　　4、水淹七军，有你，有我，也有他，谁也别想跑：毒丸计划，水淹军民，停牌前，王石团队管理层中，有17高官清仓，牟取暴利，获利颇丰。弹药已经备足，不管万科是死是活，此次大战，老王的团队，完全可以抄底，再次大赚一笔。老王团队还有三大基金，老王又赚个钵溢盆满...  ...老江湖真乃江湖大佬，王就是老了一点，年轻人上来了，这是新陈代谢...  ...只不过，安邦集团因此受损，会如何反击呢？别看安邦个子小，真打起来，老王未必能完胜安邦。

　　攻方：宝能姚振华，背水一战，毫无退路矣。因为，资金搞杠杆，焉能持久，持久战，玩不起呀。但是潮汕人敢于闯荡、善于经商，以“爱拼才会赢”为座右铭，在各大领域尤其是商界成就显著。早在上世纪初便被誉为“东方犹太人”，智慧能力首屈一指。潮汕人组团作战，往往创造奇迹。宝能系敢吞万科，绝非窥视一天，上面有说，这半年姚老板，若扩军备战、备足弹药，组团作战，亦有胜算。复盘暴跌，抛售部分，再大量抄底，鲸吞股权到30%，老王必仰天长叹，霸王别姬矣...  ...宝能系有好多牌能打，可进可退，游刃有余。前提，一是弹药充足，二是拿捏好火候，三是背后的商业组团战队，能否齐心协力，不泄密。其实，输赢就在一瞬间。谁是拿破仑，谁是惠灵顿，此战见分晓。

　　国企华润，塞翁失马，焉知非福，占渔翁得利之势：天下国企是一家，国资委若出手，这一切问题，都不是问题。要不咋说，毛泽东思想战无不胜，公有制经济能干大事呢。虽然国企少了，但瘦死的骆驼比马大！任何一艘航母级的上市国企，可重组华润、深圳地铁、甚至万科，一边数钱，一边玩，只要智慧到了，万科能重归国企，稳赚不赔。资本市场而言，国企为王，不是你老王和小姚的天。即使不重组，国企贷款，也比王姚容易得多，资产、关系摆在那里呢！

　　然国企有软肋和死穴：自毛泽东走了，一部分人对国企、集体，似乎有深仇大恨，对国企里面的工人也讨厌得很。正因如此，国企在这几十年被大量私有化，外资化、合资化，工人下岗千千万。正如刘姝威主任所言：“国有企业从竞争性行业退出是早已规定的原则。所有权和经营权分离是现代企业管理制度。在任何情况下，央企不干预上市公司的经营。”也就是说，华润主人不要、干预管家王石言行，“在任何情况下”都不行。可以说，此次商战，华润新掌门左右为难。不听王石的，刘主任不愿意；听王石的，国有资产大量流失，不是王石的，就是宝能的，对全国人民无法交代呀。华润新掌门，岂止是一个“难”字所能诠释啊？建议，以国家利益、人民利益为上，别听刘主任之乱叫。

　　 韭菜方阵、绵羊群体，面对妖王撕逼，没有孙大圣在场，个人观点：三十六计，走为上计。万科A股复盘，能跑就跑，不要犹豫，不要迟疑，不要幻想，更不要患得患失。24元的股价，知足吧，跑出来，作壁上观，瞅准时机，再出手也不迟嘛。当然，能不能跑出来，能跑出多少来，那就看出手的快慢啦~是个大问题。绝大多数跑不了的，这是韭菜命，必遭割；羊从灰太狼身边溜掉，速度而言，也难呀。

　　股民兄弟，认清政治路线，可知股之大势：

　　中国共产党95生日的信号明得很：“邓小平同志曾经语重心长地说：‘基本路线要管一百年，动摇不得。只有坚持这条路线，人民才会相信你，拥护你。谁要改变三中全会以来的路线、方针、政策，老百姓不答应，谁就会被打倒。’”这是经济路线风向标！

　　万宝之战，亿万级富豪之间的火拼，他们觉得自己缺钱缺得很，在四处奔波筹款。让他俩带领百姓富裕？开玩笑呢。你对“邓小平路线100年”有多大信心，再问问周边不同类型、不同行业的人，大体会有一个结论。信心不足，股市必跌，这是之大势，不可违也。

　　美国为何出了08金融危机？玩杠杆，玩P2P，玩保险，实业衰退，投机盛行。咱们种花家玩这个，还不如人家美国经验丰富，结果就是经济持续下行。日本地域狭小，人口密度比咱们搞多了，房地产热了一把，至今还未恢复。股市、房市双双拦腰斩，美欧经济危机必爆，这是周期律。我们是市场决定论，也逃不出这个周期律。我们面临自身千年和资本百年——两大周期律爆发期。因此，大势而言，七一过后，A股我不看好，会有一波下跌，万科此时复盘，下跌无法避免了。

　　为国企华润支个招

　　欲擒故纵，笑傲万宝，唯我独尊。王石是个教训，官二代的确能要风得风，要雨得雨，令国企迅速膨胀，但是另一方面也极其明显，国企结局往往被他们搞成个人王国，水泼不进，私有化之。王石搞职业人联盟，欲控制万科，就是如此。他增发股票，若低价给华润，国有股增至30、35%，可轻松击败宝能，但是老王就不这样干，反而给深铁。司马昭之心，一目了然了。他对几十年的妻子都那样，不要对王石抱有幻想，趁此机会，赶走他，控制万科，为民谋福祉！

　　抛售股票，砸走深铁，价格低了，深铁自动退出，因为，让深铁为王石赔上性命，那是绝对不干的。万千股民会抛售的，谁敢高价位大肆接盘200——300亿？那就上演《乔家大院》之被活活撑死！宝能有多大能量？再大也比上国企，国资委及四大银行！华润慢慢玩，把食人鳄撑死，撑到去华润磕头保命，即可握手言和！当然股民也要照兼顾到，这是个技术活，大智慧。融资信息就是一大利器，国有银行授信华润800亿，对手咋看？曹操牛叉闪电，不也败给孙刘联军嘛！

　　华润为万科寻觅、物色一位能镇住王石的官二代，担任新董事长，老王必老实得很，博弈各方及市场对万科信心就倍足！

　　万宝之战，孰胜孰败？还要看各方战队的团结力度，保密程度。股市商战，谁若被窃密，必输无疑。王石如此，宝能如此，华润更是如此。最后知道秘密的人是股民，因此，股民大多是输家。

　　王石出局，今朝丢江山，日后丢美人！老王仰天感慨：“曾经有一份真挚的爱情摆在我面前，但是我没有珍惜，如果老天可以再给我一次的机会的话，我会说，我爱你。如果要在这三个字上加一个期限的话，我希望是一万年！”其实，再来一次，依旧如此。

　　宝能系呢，从江湖中来，回江湖中去！

　　国企华润，这就是政治，决定一切！

　　股民呢，输家，一直是输家。

　　拭目以待，祝大家发财...  ...